我在碧桂园的1000天读后感？《我在碧桂园的1000天》读后感 篇1 《我在碧桂园的1000天》,这本书是前碧桂园CFO、执行董事吴建斌先生从财务视角近距离深度还原了碧桂园从2014年—2017年的发展历程。从2014年4月到2017年1月,作者吴建斌做了1000天碧桂园首席财务官。那么，我在碧桂园的1000天读后感？一起来了解一下吧。
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《我在碧桂园的1000天》
简介：
本书由碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，进行填补财经书市场“碧桂园的空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
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链接: https://pan.baidu.com/s/1nj20i_YqXg46p0QrLK3I9A
书名：我在碧桂园的1000天
作者：吴建斌
豆瓣评分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2017-11
页数：545
内容简介：
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11. 碧桂园的企业文化是怎样的？
12. 碧桂园如何制定企业战略？
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
作者简介：
吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。
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书名：我在碧桂园的1000天
作者：吴建斌
豆瓣评分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2017-11
页数：545
内容简介：碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11. 碧桂园的企业文化是怎样的？
12. 碧桂园如何制定企业战略？
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
作者简介：吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。
财务的价值创造可以体现在三个方面：
1、运营层面，财务有责任也有权利通过财务管理，为企业的运营提供财务上的支持
2、资本运营层面，做好最基本的资金安全和资金管理，安排合理的投融资计划，支持公司的战略需求
3、提升企业竞争力层面，财务人要从幕后走向台前，敢于直接面对投资人，面对媒体，书里“个人魅力”，提升企业的整体价值。
作者讲到的财务价值创造的这三个层面都是我追求的方向，但也还都很遥远。从这一篇章当中，吸收到的离现有工作最接近的一个点就是关于融资。融资一定要关注融资成本，寸土必争。如果融资成本高过投资回报率时，这样的钱是不能用的。
多数的商业银行都喜欢锦上添花，但很少雪中送炭，这句话也深有感触。这次疫情有这么多小微企业的优惠贷款政策，但是真正能够拿到银行贷款的企业其实并不是最困难的企业。优惠政策主要分两类，一类是防疫白名单企业，最低可以拿到1.5%甚至1%的利率，但是以名单为限；另一类普惠的是抵押贷款，因为银行出于风险的考虑，如果没有其他单位担保，或者国家背书，那最保险的资产便是房产了。而那些真正濒临倒闭需要雪中送炭的企业，并不一定持有房产。
品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我整理的读《我在碧桂园的1000天》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳平衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。
其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：
第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次——生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策——跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义——创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律。
以上就是我在碧桂园的1000天读后感的全部内容，其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
