okr读后感？OKR的工作方法它是系统性的，目标性的，而且是有结果导向的，那么当你使用这个工作方法之后，你很容易让自己聚焦目标，专注结果更容易取得成果，所以当我们有了好的工作方法，一定要学会使用并运用它。那么，okr读后感？一起来了解一下吧。
这本书的作者kris是一个靠自律实现了从十八线小城市逆袭到在帝都安家创业的牛人。他的伟绩特别多，比如说因为面试受打击然后发奋半年时间研究面试的各种技巧，由“面试弱鸡”变身“超级面霸”；比如说由于不满自己身体的臃肿然后戒糖戒油戒主食跑步，30天减重20斤并完成马拉松比赛；比如他坚持早晨4点多早起十几年……
这样一个人谈自律，是特别值得一看的。
对于自律，作者认为自律只是一种工具，是一种实现人生目标的工具。自律不是终极目标，作为工具，只要认识它，了解它，使用它，掌握它，就可以让工具为你的精彩人生发挥作用。
作者将自律分为五大系统，分别为动机系统（认知突围）、行动系统（行动破冰）、成就系统（结局破冰）、平衡系统（动态平衡）、成长系统（不断进化）。
在第一个系统，动机系统中，作者建议从人生使命、人生目标、人生原则、人生策略等四个方面书写自己的人生基本法。通过一个整块时间特别静心的思考后，写下人生基本法，为自律提供动力和内驱力。不妨想一下，假如你现在是80岁寿终正寝的时候，有一次机会让你回到几十年前，重新来过，你将怎样重新开启你的人生？这个系统很重要，是自律的道，其他的只能算是自律的术。
第二个系统，行动系统，作者提出了ORK法。
OkR英文名字是objectiveand keyResuits翻译过来是目标与关键成果法。是以目标为导向，以关键成果作为衡量指标的工作方法。是近几年流行的一个工作方法，但它却已经有了100多年的历史。今天读了这个工作法，除了能够运用在工作上，生活上来说都是非常受用的。
本书作者是美国人克里斯蒂娜·沃特克 ，全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理，曾经任雅虎高级设计总监，是信息架构和产品设计的权威人物。
本书开篇以故事的形式讲述了汉娜和杰克所创办的TeaBee公司，走入了困境，后来他们使用OKR工作法，从绝境走向了成功。
他们在OKR工作法中，开始时设计5个目标，但是一个都没有达成？造成没有达标的5个关键因素是:缺乏沟通；没有做到每个人都理解目标；没有给目标设置优先级；没有把时间花在重要事情上；没有做好计划性和轻易放弃。
OKR的设计理念是自下而上的全员参与，根本目的在于激发职工的积极性和主动性。
如何正确应用OKR工作法，书中告诉我们设计OKR的具体步骤有5步:
1.参与设计人员共同头脑风暴。
2.集体讨论并阐述，已合并修复项目。
3.校准和修改是各个层级的OKR都和公司整体目标保持一致。
4.个人的OKR要有可预测性。
这本书主要就是用示例及多个公司的成功经验告诉我们OKR是个很厉害的目标管理工具。OKR即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）
从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题：
这会导致团队的产出平庸、工作效率低下，OKR就是用来解决这些问题的。
事例：「粉碎行动」。第一步：O1：如何销售？如何重新超越摩托罗拉。KR1：创造新的话术，KR2：制定销售推广计划
如果你不知道目的在哪里，那么你将永远无法到达。-尤吉.贝拉
在企业使用OKR工具管理开始的时候，如果管理者不以身作则没有人会真正在意这以目标。过程当中需要保持清晰沟通，不厌其烦多次强调，团队成员可能才真正听你的话。对于关键结果的要求是目标设定应双线并行，短时间和长时间的设定同时存在。并且需要明确的时间框架而且数量与质量相匹配，定义质量评价，就是是否实现目标。
事例：remind的故事--说明聚焦的重要性。设立目标：找到老师们的最痛点。
事例：Nuna的故事--说明身体力行和评分的重要性。
不要雇佣聪明人，告诉他们应该做什么？而是要让他们告诉我们，应该做什么。
--反向事例：沙滩球队的故事--不应直接与上级OKR匹配。
最近看了姚老师的书《每个人的OKR》书里讲到OKR的方法里面 有2点对我来说是感触颇深的，这两点是：
1.1个大目标需要分解成几个O（O,objective）来对应，比如一个O对应了三个KRs（关j键结果，KR,key results）。
那比如我想提升家庭氛围，那这是一个目标，那分解下来的关键结果是一每周怎么做，比如每周半日家庭日活动（骑车/打球），每周特殊时光两次以及和每个家庭成员交流不少于1小时。
其实这样就像我跑马拉松一样啊，我要完成全程马拉松这是我们的目标，那就需要分解几个关键结果，也就是里程碑的节点，比如10公里，20公里，30公里的一个里程碑节点的用时以及补给。
我定了这个节点的达成的结果是：需要在20公里时间控制在两小时以内，那我会再细化两小时里面每隔5公里都有补贴点，我需要进去补给1次，10公里的时候补盐，20公里进补能量胶，5公里，15公里补水，其实分解下来的是5公里目标，5公里小目标是比较容易，也是能够跳一跳就实现的小目标。
这就是OKR的一个核心，那另外一个对这种关键结果我们需要进行一个度量，比如你这个结果完成到什么程度，如果全部完成打10分的话，那你跑5公里，5公里里面分解出来那就是0.5公里1分，那你跑完了几公里那就是可以进行计分。
本书的作者是领英（LinkedIn）的资深产品经理、前雅虎设计总监——克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）。她根据自己在领英等诸多硅谷知名公司的工作经验，在本书中详细阐述了OKR的基本概念，目标的制定方法，实行 OKR 的常见误区及应对方法。
OKR最早是由英特尔公司发明的一种管理工具和工作方法，而后在谷歌被发扬光大，最后在脸书、领英等硅谷科技企业被广泛使用，而如今这些公司的持续高增长都得益于此。
OKR 中的 O 表示目标（Objectives) ，KR代表关键结果（Key Results)。OKR 是一套明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法。它是由一个明确的目标和可以量化该目标的关键结果组成。目标就是你想做什么事情，而关键结果就是如何判断你做成了这件事。比如，健身是你的目标，而练出几块腹肌或者练出马甲线就是你的关键结果。
通过 OKR 的四象限方法，确定工作的优先级和重要性，把团队的精力都聚焦到核心目标上来，及时了解短期目标完成情况并推进长期目标的执行，同时关注团队的状态以便及时做出改进和调整。
相对于 OKR，我们可能更熟悉 KPI。那么 OKR 和 KPI 到底有什么区别呢？
总的来说，KPI 与 OKR 都只是企业管理的工具，并无高下之分，也不是一山不容二虎。
以上就是okr读后感的全部内容，OKR的两个目标方式：承诺性目标，挑战型目标。挑战型目标领导必须给员工传达结果的重要性和结果能够被实现的重要性，和承担失败的勇气。并且用了谷歌浏览器，youtube的故事来做延展，以再次佐证。交流可以改变个体思维，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
