六顶思考帽读后感？《六顶思考帽》读后感 篇1 花了一些时间,囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》,感觉有些收获。 《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法,发明创造者为爱德华、德、博诺博士。那么，六顶思考帽读后感？一起来了解一下吧。
这边书看完有两天了，期间一直在回顾总结，整体感受：一本方法论的书，然后说明了一些方法论思考时需要注意事项。总的来说，书质量一般，内容将的比较浅，很多感觉不够具体明确。所以，在写读后感前，特意去查了其他资料，和其他人看法，尝试着提炼一番后，还有待完善。
整本书，其实就是针对一些比较复杂的决策，参杂较多纬度的事件等，可以试试这种思考模式，因为个人情景性、异质性、自利性、有限认知等因素，这种模式反而越多人参与，碰撞出的结果可能越有价值。六顶思考帽本质是让大脑进行分类别分模块思考，更清晰明亮，思考的也许更深。下面将从常见的思考流程进行展诉个人见解：蓝帽、白帽、绿帽、黄帽、黑帽、白帽、蓝帽。
蓝帽
蓝帽主要用于开头和结尾：用于开头时，此时我们应该明确目的/主题/事件等是什么？想要解决的问题是什么？思考的顺序逻辑是什么？
1、如果问题过大，建议先白帽后黑帽直接判断是否是根本性的问题，不是根本性的问题继续进行下去，意义不大。确定问题，如有必要可以先进行okr进行可量化目标拆解，然后进行。
2、确定要解决的问题后，接下里需要确定思考的流程，一般可以走常见的流程。熟练后可根据实际情况自由切换。此时需要主持人对这套方法掌握的非常熟悉，才能随性所欲进行合理应用。
当细细品完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候静下心来好好写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家整理的《六顶思考帽》读后感（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《六顶思考帽》读后感 篇1
花了一些时间，囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》，感觉有些收获。
《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。
对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。
面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。
1.平行思考法
头脑风暴方法
对于各种观点不要急于否认
六顶思考帽，让会议流程更科学
可以适合我们进行充分的思考和会议上得出结论。
“蓝帽子”思维，主持人，指挥官
“白帽子”思维，理性和数据
“黄帽子”思维，阳光，乐观，建设性有希望的观点
“黑帽子”思维，风险，困境，退缩，缺陷
“红帽子”思维，红帽子表示情绪化，感觉，感受，直觉，预感，人的感觉和情绪很重要。
“绿帽子”思维，绿色代表希望和生机，也可以说是无限的创意；绿帽子思维，表示尽情发挥自己的想象力和创造力，提出各种创意和解决问题的方法。
运用平行思考法，六顶思考帽，团队就不再局限于某一种单一的思维模式，并且“思考帽”代表的是角色分类，是一种思维的要求，不是扮演者本人，这样我们会议上团队的集体思维就得到了充分的发挥，减少团队的决策风险，最终得出正确的决策。
一个面馆，有策划送面条的建议，第一次会议与后面的会议，思维不同
第二次利用六顶思考帽的方法思考
则明显提升了思维的宽度和角度
白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 德�6�1波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。 这种方法反映了人类思维的一些特性，因而有着实践上的价值。例如，戴上白色思考帽，与人沟通时彼此不谈情绪、感觉，以理服人，可避免出现无谓的争议；戴上红色思考帽，可以让人们如实地表达出他们的感觉，如果在思考过程中不能表达情绪和感觉，那它们就会在暗地里骚动，影响人的思考；黑色思考帽是一顶“批评帽”，这是因为人类心灵的负面倾向非常强烈，思考者必须有完全否定的机会，这样可以阻止我们去做不合法的、危险的事情；与否定、负面的黑色思考帽相反，黄色思考帽是一种建设性的思考，包含积极的态度，更好的建议，解决与改善问题的想法；绿色思考帽承认创造力是思考的一个关键成分，要求我们去发现更好的想法。
未读之前，先在大脑里面想像了书中的内容。金字塔，除了埃及，除了四面体的立体形象，最容易在脑子里面出现的是一个“平面三角形”，是一个上小下大的形象，从下至上层次越高，空间越小，地位越高。毕竟物以稀为贵嘛。自己的思维属于发散型，由上面的想像自然猜到其原理必将是纵向层级的概念，以及横向并列或平行的概念(当然不排除内容的交叉)，这一横一纵上也必定有逻辑的解释。
翻开书，大致浏览，果不其然！
以上头脑里面图像的想像，以及思维的过程很大程度上受益于《思维导图》。思维导图简单的说就是思维发散的过程，也是思维对话的过程。我用思维发散这个词，即是指其由一级分枝，二级分枝，……一直往后发散的过程，而且由数字的低到高是一种层级的概念，和金字塔类似；我用思维对话的过程，是表明这样的一个过程，即在自己思维发散的过程中，从一级到下一级是一个对话的过程，类似于Q&A。
思维导图就像一颗树一样，向四周的发散，更显其生命性与活力，一个简单的改变就很大程度的解放了思维。
当然，思维导图远非如此，空间的布局，颜色的运用，图像的运用，逻辑的使用，完美了结合了左脑与右脑，两个皮层的协同让你的思考，你的思维更富创造性。(说一万句话，不如自己去实践，呵呵~)几年时间，思维导图给自己带来了太多的益处，心存感激。
以上就是六顶思考帽读后感的全部内容，它提供的是感性的看法。 黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。 绿色是草地和蔬菜的颜色，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
