华为三十年读后感？第三本书：《华为方法论：打造帝国的商业哲学》华为的崛起背后，是三十年间的惊人蜕变。这本书揭示了华为从创业初期到全球巨头的秘诀，带你探寻其成功背后的商业秘密。第四本书：《华为传：全球视野下的中国商业传奇》法国作者樊尚·迪克雷的这部作品，详实记录了华为的创业历程和全球布局，那么，华为三十年读后感？一起来了解一下吧。
读后感是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担，为了我们，也为了商业中国的未来！
那句“逝者已经逝去，活着的还要前行”更让他止不住眼泪：“当你在意识到，你的亲人在天之灵都在看着你，你做事的那份敬畏，郑重就特别强大，父母在跟着任正非一起创造着华为的绝活”。
扩展资料：
让任正非走出抑郁的是父母的口头禅“面子是给狗吃的”。一天，这句话突然仿佛一道光让任正非醍醐灌顶，“他说是啊，为什么我得抑郁症，为什么现在这些压力把我压得喘不过气来，真是这些困难问题有这么厉害吗？没有。
这些困难难道比我43岁被炒鱿鱼还难吗？比我爸爸妈妈当年带着7个孩子活下来要难吗？都没有。是我太讲面子，太讲虚幻的东西了，就在那个刹那，面子一下子脱落了，任正非想，我为什么走投无路啊，我有绝活我怕谁。所以，任正非一个月后出了门，带着一篇文章《我的父亲母亲》”。
参考资料来源：中国新闻网-华为三十年，凭借一双烂脚走到今天(2)
导语：华为在中国民营企业里是最成功的，没有之一。下面是我收集整理的关于华为《以客户为中心》的读后感，欢迎大家阅读参考!
以客户为中心读后感范文【1】
我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了……
无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。
他在华为的早期发展中发挥了关键作用。经典的成就包括，作为总工程师，他带领华为开发并推出了交换机产品，为行业奠定了坚实的基础。产品已销往全球50多个国家，为数亿用户服务，创造了巨大的商业价值，使华为能够在激烈的竞争中生存。他还在华为的转型过程中发挥了关键作用。核心贡献包括，在2003年，他扭转了潮流，阻止华为放弃其移动终端业务，包括手机。 2019年移动终端业务销售额为4763亿元，占华为总业务的54.4％，在激烈的竞争中脱颖而出。
读完一本名著以后，你有什么领悟呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？以下是我整理的《以客户为中心》读后感范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
《以客户为中心》读后感1
在当前十分激烈的市场竞争中，华为公司能够成为众多国产品牌中的佼佼者，其管理理念和经营思想是值得每一个企业去学习的。通读《以客户为中心》后，华为公司“以客户为中心”的企业文化深深震撼了我，让我在立足于自身岗位的基础上，有所感、有所悟。
每个公司都有他独特的发展历程，学习和借鉴一个企业的成功之道不能一味地模仿，也不能将发展经营模式生搬硬套到自己企业身上，而是要去学习他的企业价值观，学习他的灵魂。本书的序言直截了当地道出华为的企业核心价值观，它的本质是围绕如何成为行业领导者，如何做行业领导者展开的。华为公司成立至今，三十年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动；坚持“力出一孔，利出一孔”的原则，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
令我比较深刻的是华为董事长任正非的一段话，“从企业活下去的根本来看，企业要有利润，利润只能从客户那里来，华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的只有客户。
郑宝用 作为华为的总工程师，在他的带领下，华为开发出了第一款小型模拟交换机，并取得了市场的巨大成功 郑宝用本人性格直率，为人亲和，被大家称呼为“阿宝
以上就是华为三十年读后感的全部内容，通过阅读《以客户为中心》这本书,使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹,同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。也正是因为华为三十年如一的始终坚守“以客户为中心”,把客户的需求放在首位,不断满足客户的需求,不断扩宽发展市场,才能成为世界的通信企业巨头。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
