贯彻现场主义读后感？在现场用心观察，细心体悟，与世界进行交流，就能透过事物的表象，逐步探究并究明背后的本质和真因。当我们专心、专注于ta时，“神灵”都会出手相助，给我们指引！☞管理者、经营者，要贯彻现场主义，“现场办公”，那么，贯彻现场主义读后感？一起来了解一下吧。
“现场主义”是日本管理学家畠山芳雄在其所著的《现场管理者的工作力》一书提出的理论。
所谓“现场主义”是指直接在销售第一线现场指挥、协调，掌握销售第一手情况，及时解决各种突发问题，采取灵活有效的促销对策，保证销售工作的顺利进行。
“现场主义”是一个比较重要的概念，是现代营销体系中的重要组成部分。
贯彻现场主义需要做到以下几点：
1. 及时解决问题：在现场工作中，往往会遇到各种突发问题，需要迅速采取措施解决。作为现场管理者，必须具备快速反应和解决问题的能力。
2. 细致观察：在现场工作中，需要细致观察周围的情况和细节，发现和捕捉市场信息、顾客反馈和竞争动态等。
3. 灵活应对：在现场工作中，需要灵活应对各种变化和挑战。要根据市场变化、顾客需求和竞争状况等因素，及时调整销售策略和促销方案。
4. 重视沟通：在现场工作中，需要重视与员工、顾客和其他利益相关者之间的沟通。要建立良好的沟通机制，及时了解员工需求和顾客反馈，提高员工士气和顾客满意度。
5. 注重细节：在现场工作中，需要注重细节管理。要关注每一个环节和细节，确保工作的高质量和高效。
6. 持续改进：在现场工作中，需要不断总结经验教训，持续改进工作流程和方法。
贯彻完美主义感悟怎么写如下：
首先，在第一章节中，稻盛和夫先生分别站在宏观和微观的角度讲述了作为经营者不仅要从宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的具体工作，感受工作现场的实情，如此才能做出准确完美的决断。
其次，第二章节中，不仅在研究开发和生产制造中，对于产品质量要求非常严格，每道工序必须完美无缺；而且对于财务等事务部门也同样需要认真，决不允许出错，必须达到百分之百的目标，如此贯彻完美主义，才能做好企业经营管理。
最后，第三章节稻盛和夫先生以财务人员解释财务报表的事例来阐述作为一名领导者应该亲自认真贯彻完美主义，善于敏锐地发现错误，如此便能让部下做资料时也能不断去追求完美主义，严格核查资料信息，把工作做到万无一失。
回归到现实工作中，领导者经常会遇到部下不认真不仔细核对检查工作事项，导致工作过程中经常出错，且造成损失的情况也屡屡出现，而这些问题正是由于没有认真贯彻完美主义原则所导致的。在工作过程中，不仅仅是经营者需要贯彻这一原则，而且作为职场中的每一个人都要认真贯彻完美主义，如此才能让自己的能力不断得到提高，将工作发挥到极致。
本章节叙述的所谓完美注意，不单单指对业务经营数字目标的追求完美，更从稻盛先生对财务、对管理者的要求阐述了追求完美的重要性。
宏观与微观中提到，领导者总是被要求准确完美的决断，哪怕一个失误，就会左右企业的命运。此章节让我反思，部门类的工作也是一样，它就像是一个小型企业，我的一个判断和方向的导向，就会导致整个团队的最终结果；而我们再缩小范围来看，如果我们把每个学校当做一个企业，我们要突破这个学校，始终在宏观和微观上做每一个动作都按完美主义要求自己，必须百分之百实现目标，就算呈现不了百分百，我们作为管理者，也要要求贯彻完美主义来要求每一个人，严格要求。
从稻盛先生“严格核查以求完美”同样来看我们的管理工作，也许我们都太仁慈，以前如工作失误了，更多我们都会说一定要做好总结，通过此章节的学习，我们从管理者角度出发，转变我们的思维方式，事先认真准备，多方确认，多提几个为什么要这样做，多想几个可能会出现的结果，严格核查以求完美而不是事后诸葛亮。本章节认为更多是要求管理人员对“完美主义”的贯彻执行，而真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义态度，就能减少错误。
这两年，我们的高管团队更多地更深入地走进学校，频繁地出入学校工作现场，对于指导学校业务拓展方面起到作用，这也就是第一节中提到的“宏观和微观”。
贯彻完美主义，涉及到我们每个部门每个人，所有工作都要追求完美、达至每个细节，这样环环相扣才能是完美的。就说日常文档处理中，我们经常会遇到这种情况，某个环节的同事发给你的文件 你根本不敢直接往外发，不是 词语句子对不上 就是由语病的、标点符号不对的、格式不整齐的，种种问题，根本没有仔细核查，或者根本就是一种习惯，这样的做法很是增加内耗，其实这个做到“完美主义”很简单，就是个“换位思考”，你站在给的下一环同事 或者 直接客户角度 去读一遍、看一遍，就会发现有没有问题，最终的目的是要给客户呈现完美的文件或服务。所以这个点上，特别希望我们的操作同事都能有标准化的自我要求，做资料的时候可以“换位思考”，给到销售的文件材料 是可以直接向外发的。
作为销售，我们完成计划的决心也要贯彻完美主义，要追求百分之百，也要付出百分之百的努力和方法。
<晨读章节--第4章 关于开展日常工作
之*贯彻现场主义>
【原文摘要】
*物品制造的原点在生产现场；销售的原点是同客户接触。
*必须要关注现场、重视现场。不管对于制造业，销售流通业，还是其他各行各业，它都是放之四海而皆准的真理。
*出现问题时，首先要回到现场。脱离现场，在办公室煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。
【读后感悟】
☞现场有神灵。
现场是事件发生的环境和场所。无论顺逆，现场都是我们要总结和反省的必要组成部分。尤其当问题或者异常发生时，解决问题的办法一定在现场。
在现场用心观察，细心体悟，与世界进行交流，就能透过事物的表象，逐步探究并究明背后的本质和真因。当我们专心、专注于ta时，“神灵”都会出手相助，给我们指引！
☞管理者、经营者，要贯彻现场主义，“现场办公”，而不能只做空谈；答案就在现场，要身临其境，才会有化解难题、突破创新的可能。
让思想走进现场，验证其正确性；让知识走进现场，验证其适用性；让行动走进现场，验证其有效性。现场，是“思”、“知”、“行”最有可能完美“合一”的地方，且行且珍惜！
以上就是贯彻现场主义读后感的全部内容，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以得到意外的启示，借此提高生产效率，提高产品质量，或者得到新的客户的订单，现场主义不仅适合于生产和销售部门，而且适用于一切部门。稻盛老先生一直说工作现场有神灵。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
