管理的实践读后感？从德鲁克的《管理的实践》中,自己得到了很多收获,他的思想建立了我的管理思想基础,深深的影响了以后的学习与发展,在此基础上,在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想,实际运用到自己的工作或者是事业中去。 德鲁克的书,与我从此一生相伴! 《管理的实践》读后感3 这本书以“管理企业、管理管理者、那么，管理的实践读后感？一起来了解一下吧。
当品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。但是读后感有什么要求呢？以下是我精心整理的《管理的实践》读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《管理的实践》读后感范文1
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。
读罢《管理的实践》一书,受益匪浅.德鲁克不愧为管理学大师,该书从研发模式到架构定理的总结,看完后觉得结论是早就知道的,但是没有前人进行过归纳,从而形成通俗易懂性强的能力.我想所谓的大师,就是走在前面的人吧.在《管理的实践》这本书中,有几个案例和论点是我比较感兴趣的,因为在实际工作中也碰到过类似的问题或者是困惑.案例一:盥洗室破门之斧.某车站为了节约成本,仅配置少量盥洗室钥匙,重配钥匙的花费定义为“资本支出”(该花费仅2毛钱),而资本性支出需要得到总公司领导批准,并经过长达6个月的等待.而“紧急维修”费用是可以随时支配的,其结果导致盥洗室的门经常人为地被斧子破坏.为了节约 2毛钱的成本,不得不多支付每年高达2万美元的维修费用.这就是企业的偏差行为导致的恶果.这种匪夷所思的行为在企业中还时有发生.现在很多企业,每年都有大量工程施工,为了保证工程质量,杜绝高层腐败,减少企业成本,工程投标是一个必要的环节.从管理的角度而言,若能保证从开标到中标的整个过程公开公正和透明的话,那么对工程进行投标当然可以起到良好的效果.
在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：
1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的；
2)必须考虑在企业内部推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。
在下来，是Peter F. Drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。
看来，这本书真的是非常值得去阅读!
《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
这个是德鲁克大师的一本著作，这也是大师最难的一本著作。
在这本书中提出了目标管理，这本书对于初学者来说有点难，所以建议初学者可以先读《卓有成效的管理者》，《旁观者》是大师从旁观者的角度来写自己的精力
虽然这本书已经有六十几年的时间，但是现在读起来依然觉得非常受用，不禁感叹一本好书能够经得起时间的洗礼，也不禁赞叹，一个伟大的大师，思想具有超前性，难怪人们说德鲁克是大师中的大师。
在日常的工作中，我们经常提到管理，管理是什么？管理是一个创造性的活动，其首要的智能就是管理企业。管理的三项职能分别是管理企业，管理管理者以及管理员工和工作。
什么是企业？一种说法是企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的。管理者不仅要发现这些“力量”，还要靠自己的行动，创造这股力量。还有一些人从利润的角度定义企业，认为企业是“一个创造利润的组织”，这种说法是不正确的，因为利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标。企业的目的是创造顾客。它的主要功能是营销和创新。放到大的社会环境中，企业是实现经济成长的器官，还要有效利用一切创造财富的资源，以达到创造顾客的目的。那么什么是企业管理呢？它必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层要创造经济条件或改变经济条件。
管理层要不断的问几个问题，我们的事业是什么，我们的事业应该是什么？带着这样的问题，我们需要先弄明白，谁是我们的顾客？在顾客心目中，我们产品的价值是什么？围绕客户认为的价值来改变我们的事业。
以上就是管理的实践读后感的全部内容，提起企业管理，我们可能会想到管理学大师彼得·德鲁克，读了《管理的实践》一书，让我的视角从管理的本质切入—就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，都有着精辟独到的见解，为我们新任的管理者掀开了管理的奥秘与实务。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
