颠覆式创新读后感？ 由此我们可知，一个具有颠覆性的创新的出现，它的价值往往不是马上就能发挥出来的，只有当整个社会甚至全球的整个协同的系统建立起来，它的价值才能凸显出来，它的运用才会被发现和普及。那么，颠覆式创新读后感？一起来了解一下吧。
一提到“创新”这个词，你一定会联想到：奇思妙想，脑洞大开，奇形怪状，这几个形容词。在很多人的印象中，创新依靠的是灵感，只有那些天生拥有巨大创造力的人，才能打造出创新的产品。
说实话，一直以来，我也是这么想的，直到我看到了《微创新》这本书。
那本书介绍的关于创新的理念，彻彻底底颠覆了我的思维。书中讲到：真正具有颠覆性创新的产品是非常少的，大部分产品依靠的是微创新，也就是所谓的“框架内创新”。并且，创新能力也不是天生的，而是可以依靠一套创新策略培养的，它包括：减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略，属性依存策略。
减法策略的原理是：把某个产品中的某个基本组件排除在外，当你想象删除它时，也保证产品的其他部分原封不动。
蓝牙耳机就是运用的减法策略，蓝牙耳机诞生之前，所有耳机都有一条线，后来有人把耳机当中的那条线去除掉，也就是减法策略里面讲的，把某个产品（有线耳机）中的某个基本组件（线）排除掉，于是蓝牙耳机就诞生了。
接打电话是手机的基本功能，但是有人却利用减法策略，删除了手机的打电话功能，打造了一款不能打电话的手机。你肯定觉得：手机不能打电话，还能叫手机吗？但是，就是有人需要不能打电话的手机，当某家手机公司，做了一个不能打电话的手机出来之后，在某个地区成了非常畅销的产品，非常的不可思议！
除法策略的原理是：把一个产品或一项服务分解成多个部分，再将这些分解后的部分进行重组。
《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇）
看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读后感呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是我帮大家整理的《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《创新与企业家精神》的读后感1
《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
这几天一直在读周鸿祎的《我的互联网方法论》这本书，书中风格朴实，幽默风趣，感觉就像是和作者面对面交谈一样。重要的是，书中内容尽是互联网干货，从思维方式到方法实践，让人获益良多。读完后，我最大的体会就是八个字：产品为王，用户至上，服务制胜。
虽然书名加了“互联网”限定词，但仔细想想，无论是传统行业还是互联网行业，虚拟服务还是实体服务，里面的思想也都是适用的。而且书中提到了最近很热的互联网思维，它就像是一种革命，一种颠覆式和持续性创新的革命。
这不禁让我想起了在创维半导体大厦的XX齿科补牙的经历。两个星期前，XX齿科开业，为了吸引更多新顾客，它们推出了免费洗牙的促销方式。由于本人是一个对免费没有抵抗力的人，所以只能堂而皇之地去洗牙了。然而在洗牙的过程中，医师对我采用了解说和“恐吓”的销售方式，促使我购买它们另外收费的产品和服务--补牙。好吧，本以为补牙质量应该是杠杠的，但只过了两个星期，刚补的牙就给木糖醇揪出来了。回去质问医师吧，医师却说之前忘记告诉我，补外边牙是很容易掉出来的，建议我做嵌体。听到这，本人三观尽失……
之所以提到这个例子，主要是想把我对这本书的读后感，通过这个例子表达出来。这样既可以学以致用，也不会让学到的知识停留在概念和书上。
篇一：《第三次浪潮》读后感
阿尔文·托夫勒，未来学大师、世界著名未来学家，著有《第三次浪潮》、《未来的冲击》、《权利的转移》、《财富的革命》等书，其中，《第三次浪潮》是一部给几代人指明未来方向的不朽经典，思想震撼至今不绝，持续热销二十年，已被翻译成三十余种语言，全球发行上千万册。
在《第三次浪潮》中，作者阐述了由科学技术发展所引起的社会各方面的变化与趋势。作者认为，人类社会正进入一个崭新的时期。这个时期名曰“第三次浪潮文明”。人类迄今已经历了两次浪潮文明：第一次是“农业革命”，即人类从原始野蛮的渔猎时代进入以农业为基础的社会，历时几千年；第二次是“工业革命”，历时300年，它摧毁了古老的文明社会。工业革命在第二次世界大战后10年达到顶峰。在第二次浪潮时期，以使用不能再生产的化石燃料，作为能源基础；技术突飞猛进；出现大规模的销售系统；技术突飞猛进；出现大规模的销售系统。家庭不再是共同劳动的经济单位。小家庭、工厂式的学校加上大公司，三者形成第二次浪潮时期的社会结构。第三次浪潮时期，以电子工业、宇航工业、海洋工业、遗传工程组成工业群；社会进步不再以技术和物质生活标准来衡量，而以丰富多彩的文化来衡量。
稻盛和夫，世界著名企业家、哲学家。1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1954年27岁的他，19创办京都陶瓷株式，1984年52岁的他，创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 2010出人日本航空株式会社会长，仅仅一年就要破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
稻盛和夫的思想涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
《干法》这本书是稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了正确的“劳动观哲学”。
《干法》是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。
以上就是颠覆式创新读后感的全部内容，动不动就有创业者捧着这本书，高呼要颠覆式创新，破坏式创新。总之就是某人一创业，想出一个新点子，某个行业就准备全体关张大吉。然而，这种事情并没有发生。号称要被颠覆的企业活的好好的，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
