卓有成效的组织读后感？那么，卓有成效的组织读后感？一起来了解一下吧。
阐述了一个管理者正确看待和处理个人目标与组织的需要、个人能力与组织的成果、个人成就与组织的机会的关系。三个“融合”——顾名思义就是就是在制定个人目标时以公司需要为参考，公司的发展也要参照个人目标，不走弯路，两者相辅相成，从而个人得到了提升，公司的业绩和规模也上去了；后面的能力和成果，成就和机会希望读者自己去体会，一千个读者就有一千个哈姆雷特，自己得到的会更深刻一点。希望能帮到你
记得在读某人的自传时，作者曾提到他在国外读书期间，导师每学期都会给出一个书目，要求在多长时间内读完，并提交读书笔记，若干年后，当笔者回忆起这段日子时还津津乐道，因为他认为正是这种阅读给他打下了牢固的基础，并在以后的学习和生活中受用一生。我想老师给予我们这样的要求的的确确是一个能让人有所收获的任务，这样的过程能让我们学会如何读书，如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华。如此而言，读书的道理自然不辩自明。
无论什么时候都少不了看客，看笑话，聊八卦的。事不关己高高挂起，只要不涉及到自己，都喜欢明哲保身。人之本性，不要认为他们有什么同情心，别人的行为，只能徒增笑料。
[《卓有成效的管理者》之读后感]
读《卓有成效的管理者》一书有感
看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深，《卓有成效的管理者》之读后感。该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。源于实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。
在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常善于诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必须卓有成效。
对我启发较大的几点如下：
1、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经验，做自我评价的好方法。
2、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。
3、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为提高有效程度，读后感《《卓有成效的管理者》之读后感》。
4、为人力资源的绩效考核设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含招聘和培养）提供了源于实践的管理思想基础。
先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。
近期读书分析
麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清楚某个领域的本源，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的发展。
读者：张艺2010-9-6
〔《卓有成效的管理者》之读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
1）我能贡献什么。有具体的目标，按时间分为长中短期。德鲁克说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。”
2）掌握自己的时间。28法则说的，20%的时间创造80%的贡献。
从我现在的工作状态而言，我开始学着预测每周有哪些事要瓜分我自己的时间。有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占去的时间超过 25%，我需要思考该如何设法删减。
3）发挥他人的长处。尺有所短寸有所长，用长处弥补短板的不足，因此，要提高团队管理的能力就需要利用好团队成员的长处，避免他们的缺点。
一个成功的团队，必须具备足够的“杀伤力”。战争的历史，就是通过比敌方更为有效地使用兵器，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力。同样，团队也是这样的，通过更为有效地充分发挥本团队的最大战斗力，从而可以攻无不克，战无不胜。
4）要事优先。事情按重要紧急进行排序，不同时进行所有事项，结果任何事项都处理半吊子，我目前的做法是按照四象限的思路来做判断，筛选出要事。
5）决策要素。影响一个事件的要素可能有N个，找出决策的影响点。通过数据要挖掘出更多有效的信息。
6）有效决策。有效决策依附知识、经验，决策后依附于行动结果来验证有效性。建立信息反馈制度。即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。若想了解赖以作出决策的前提是否仍然有效，或者是否已经过时，只有亲自检查才最为可靠。
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