给你一个团队你能怎么管读后感？给你一个团队你能怎么管读后感如下：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。通常情况下，那么，给你一个团队你能怎么管读后感？一起来了解一下吧。
作者凭借其丰富的实践经验，将自己在海外上市公司和国内民营企业中的管理经历转化为生动的分享。他以浅显易懂的叙述方式，结合深入的实例分析，深入剖析团队建设与管理的实质，旨在解答普遍存在的“团队之惑”。《给你一个团队,你能怎么管?》这本书以其系统性和针对性，为读者提供了清晰的指导路径，特别适合中国的中高层管理者研读，以便更好地理解和实践团队管理。
书中内容简洁明了，直击管理的核心，无论是经验丰富的初创业者，还是渴望提升管理能力的有志之士，都能从中获取实用的策略和启示。它不仅教你如何构建团队，还教会你如何突破自我，实现个人和团队的成长。这是一本既能提供实践指导，又能激发思考的管理宝典。
注：最好的团队不是由一群聪明人组成，而是由一两个聪明人和一群略显迟钝但却认真负责的笨家伙组成（聪明人扎堆易犯集体性智障）。 本文从书第五章开始，所以内容较少。
二、民主的氛围造就伟大的团队
1、一个人的伟大与否，来源于于他怎样对待小人物。
2、将“听取意见”写进团队规定，但要拒绝 形式主义，开诚公布的与员工进行交流，并征求他们的意见。
3、当员工的意见不可取时： 你的想法很有创意，但有还些地方不成熟，我们目前还无法实现。但是你让我了解到你是一个很有想法的人，希望你能够继续加油，提出更多更好的建议。
三、团队沟通中有大讲究
1、沟通前准备充足，有目的地开展沟通过程 （沟通前考虑三个问题）
“这次沟通主要解决什么问题？”
“我为什么要和他沟通，应该采取什么样的方法才能达到目的？”
“如果不沟通会发生什么？”
2、拿出你的诚意，不做徒劳沟通
给员工创造一种平等、轻松的气氛，让他们感觉到这是一次正式有意义的谈话，老板那很重视我、相信我。他会非常感动，更愿意说出心里话。
3、教你沟通25大原则
1.与人为善，为不是与人为恶。带着善意去沟通才能打开对方的大门，取得下属的理解。
2.无论发生什么，哪怕他犯下了“十恶不赦”的罪过，自尊心的触碰也是可怕的。
我的工作需要经常下门店巡查工作，发现问题——分析原因——提出整改方案——做好思想辅导——制定整改通知书，这一系列流程下来已经 是一天过去了，作为一个从一线管理走出来的人，一路打怪升级，用两年时间从门店基层走到现在的公司常委，也许我可以和你分享几点团队管理的心得
一、自我管理
一个成功的管理者，一定是建立在充分的自我认识和清晰的个人定位上
想把这个团队打造成什么样，就先对自己做出怎样的要求，有一个比喻很是形象：刚开始相处的时候，每个人在心里面都为你竖起一块石头，而你的每次言行，都是在这块石头上刻上相应的一刀，经过一段时间后，你是胖是瘦、是美是丑，每个人都了然于胸，一旦这个形象树立起来，你做什么事情都会受这个形象的影响，当然想要改变这种根深蒂固的印象，就要付出多于双倍的努力
同样的管理技巧和管理方式，不同的管理者在实施时会产生不同的效果，也就是这个问题的基础呈现
小小建议：
1、提高自己的担当，遇事不推脱，为员工树立良好的榜样
2、及时回应员工的问题，尽全力解除他们的困惑，建立值得依靠的形象
3、以身作者，严格遵守自己制定的制度和规则
4、做好自我情绪的管理，遇情绪难以抑制时独自走开，不要在团队面前失态
二、重视沟通
管理者与员工处在不同的层次上，那也就意味着思想和价值观上的落差，最明显的体现就是沟通方面会产生一些代沟，而这些代沟正是阻碍管理的最大障碍，好的管理思路不被员工理解，自然就不会产生支持，反则员工也会时常产生不被认同，没有归属感的心理状态，管理者与员工之间像隔了一道屏障，更有甚者会演变成一种对立的局面
在这种形势下管理者最容易犯得错误就是不说"人话”，用一大堆传统的管理概念和理论与员工沟通，上面讲的激扬澎湃，下面却无动于衷，甚至极不耐烦，这样的管理者把团队搞死了，都委屈的喊着下面的人不理解自己
优秀的管理者看得到这道“屏障”，他们转换思路，调整沟通方式，把要求标准转换成员工能理解且有趣的方式进行沟通，在轻松愉悦的 氛围中提高团队执行力，欲做到良好沟通需做好以下功课：
1、了解员工性格和心态，这是所有良好沟通的基础
2、摆脱居高临下的心态，换位思考，多从员工的视角来审视自己的管理和沟通方式
3、完善制度，培养团队的界限感，为团队划清言行范围，不断重复，让标准要求深入人心，同时一旦有人触犯，严惩不贷。
给你一个团队你能怎么管读后感如下：
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
航船不能没有方向，人不能没有理想。就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。
无规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的制度。在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各司其责，用制度管人，按章程办事。完善奖惩评价制度，不以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工，用制度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投机钻营的人占不到便宜。
团队管理原则一：强势的干预并不总是最佳选择。统一协调思维，让团队像一个大脑一样思考和决策，才是最优的结果。即使反对者只是微不足道的一人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
团队沟通的第二原则是，无论你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言。不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来，就想杀人。团队中的人性格各异，利益牵涉不清，不可能永远没有冲突或矛盾，各怀鬼胎是一定的，但这不意味着你要把责任讲到明面上，放到台前来，不是他死就是你亡，而应以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。
第四原则，团队协调，任何一个成员做好自己能做到了，并把自己的事，做完以后，积极的协助他人的工作，在遇到困难事值得如何向他人请教，这就是最基本的团队协作能力。
管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做，调解下属利益的马大姐。
如果今天接手一个团队，面临着一堆工作，不知从何做起，首先，找负责人事的那个人和她推心置腹，因为他才能以最快的速度帮助你在这个团队中渠道效果最好的协调作用。
团队没有私我，只有我们。一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。
真正的团队精神，起到的作用，第一，目标导向，团队整体的目标，可以顺势分解成各个阶段的小目标，在每个员工身上，得到落实。
以上就是给你一个团队你能怎么管读后感的全部内容，必须以建立核心团队为目标,一个团队的核心部分,在我看来主要可以分为四种,1、能力好,态度也好,放手重用,2、能力强,但态度差的人,引导式管理3、能力差,但态度好,劝说式使用;4、能力差,态度也差,告知式培养,交给他一定的附属任务,并时刻敲打,让他在自己的环节充分发挥作用。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
