从0到1读后感？从0到1,而非从1到N,从0到1意味着完全地创新,而不是一味的复制,这一观点贯穿全文。从0到1是开创性的,意味着从无到有,这是质变,而从1到N则是从有到多,这个是量变。 完全地创新,是企业发展的强大武器,反之,盲目复制,将大大降低企业竞争力,于整个社会亦无任何促进作用。那么，从0到1读后感？一起来了解一下吧。
中国的科技界最能吸引人眼球的无疑是百度将美国几点大学的“奇点”理论引入国内，让很多人重新认识到一个新生的“事物”。以下并不想要去表述奇点大学相关的东西，而是源于奇点大学所推荐的一套“奇点系列”丛书。
与奇点理论的深奥不同，奇点系列丛书则更多的是向读者传达了来自美国顶尖企业家的管理思想，它所具备的一种改变世界的商业哲学，具有很高的可读性和实操性；而中国则在“大众创业，万众创新”的新引擎下，数以万计的“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
在和君商学院的学习过程中，我不断感受到创业者或者企业家的思维跳动，这对于还处于一个普通工作岗位的人来说带来极大的触动，而在翻看了《从0到1》这本书后，更加坚定了自己能够有幸参加和君的学习是一个睿智的选择。
《从0到1》源于硅谷创投教父彼得.蒂尔2012年在斯坦福教授的一门创业课程。期间，他一个学生记下详细笔记，并把它发布到网络，引来240万次点击率。随后，彼得参与将这份神奇笔记精编成为《从0到1》。
对于彼得·蒂尔，其身上的光环依旧耀眼：PayPal创始人、Facebook第一个天使投资人、硅谷“PayPal黑帮”总舵主……简而言之，一个有着一千个理由去宣讲“成功学”的精英。
读完一本书以后，大家心中一定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那要怎么写好读后感呢？以下是我为大家整理的从零到一读后感（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
从零到一读后感 篇1
六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐？又好像是想要创业，好在把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：
一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。
最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。
书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。
Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。
在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上
从0到1啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。
《从0到1》作为一本畅销书，备受热捧，但评价两极分化。有意思的是，似乎所有的创业者都一致认为这是一本了不起的好书，而其他一些与创业关系不大、或只是有意向创业的人却更倾向于这是一本“虚无”的书。由此可见，似乎有一种“共鸣”真的只会发生在有过共同经历的人们身上。
当然了，即使借助科技、政策的春风，创业的门口已经变得前所未有的低，然而创业依然是一件比较小众的事情。我上班之余在也开了一家淘宝小店，但我从来不认为自己是在创业——当然了，我也没有花太多的时间和心力在上面。因此，在看这本书的时候，带给我最大的启发是：那些适合用在创造一家公司的理念，是否也适合用在个人的成长和价值的塑造上？
2020年10月，有缘加入ZL知识城邦-读书会，有幸和大家一起交流学习。
首先，谈一谈对从0到1，从1到n的认识。 从0到1，无处不在，不只是商业，也在每一天的生活工作里。从0到1，从无到有，这是一种垂直进步。从1到n,这是一种水平进步。举个例子，新开一家店，这是一个从0到1的过程，然而开连锁店就是一个从1到n的过程。
然后，谈一谈对竞争的理解。合久必分，分久必合。深究其中道理，不外乎一个“利”字，所谓分有分利，合有合利，分利大则人心思分，合利大则人心思合。古今中外，无不如此。2014年5月，快车和滴滴选择合并，他们成为了移动出行市场上最大的领军者。2015年夏天，PayPal公司终于从eBay分拆出来，获得更广阔的独立发展机会。竞争，是一个相对概念。为了追求更好地发展，公司会做出合并和拆分这两种不同的选择。
最后，谈一谈"幂次法则"的感悟。幂次法则，也叫“80-20法则”，是指20%的关键事物带来80%的收益。我们要把精力专注在最有价值的事情上，专注到最重要的事情上。在工作上，寻求“捷径”，而非全程参与。譬如，在项目管理过程中，重点关注里程碑达成情况及项目风险问题，而非巨细无遗的跟进。在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让小时工等专业人员来发挥最大的效益，不需事必躬亲。
以上就是从0到1读后感的全部内容，感悟1:我没有一个企业可以经营,但是我有自己,可以经营我自己。我要有自己的专长,拥有自己的生活圈子,塑造自己独一无二的人格。在自己的爱好小圈子里面做自己喜欢的事情,在其中培养自己的一技之长,然后扩大到临近的领域。生活不是爬天梯,而是攀岩。 感悟2:我要热情的拥抱各种流动的信息。不能把自己局限在工作领域。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
