经营十二条读后感？第6条:定价即经营—定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。定价就是定生死，定价即经营。第7条:经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志。经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，那么，经营十二条读后感？一起来了解一下吧。
第七条：经营取决于坚强的意志
稻盛老先生说，所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。企业经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。每一家企业成功的背后都是跨过许许多多的坎坷才收获成果。我们在奋斗的过程中如果中途放弃了，退缩了，那等待的只有失败。所以拥有坚强的意志有是经营取得成功的一个很重要的点。
第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心。其程度不亚于任何格斗。
第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止。
为什么需要勇气？首先，对失误进行判断时需要勇气，稻盛老先生认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这原理进行判断，就不会发生大的失误。按照原理原则做出结论，这种情况下及时收到威胁收，收到诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司有利的判断
。经营这只有具备真正的勇气，才能做到这一点。对于员工来说也要具备临事有勇，才能在工作中勇往之前，为企业创造效益，实现自身的价值。
《经营十二条》是稻盛和夫先生全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。这十二条经营方针,字字箴言,明示企业意义、目标及经营方法。书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事,以及他对企业经营的深刻而又独到的理解。
一提起经营，人们常常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，其实只要着眼事物的本质，具备将复杂现象简单化的能力，经营企业可以说相当单纯。
第1条:明确事业的目的意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
第2条:设立具体的目标—所设目标随时与员工共有。用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。
一、稻盛哲学原文：
这里所说的关怀之心，又可称作“利他”之心。不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。但是，许多人认为，“关怀”、“利他” 这类说法，在弱肉强食的商业社会，事实上很难推行。
二、从中得到的思维启迪：
对于稻盛塾长分享的，京瓷在收购美国电容器领域处于世界领先地位的AVX公司时，他2次接受不利条件，最终以美好结局的案件，说明“善有善报”的因果法则在企业经营的领域内同样存在～我深有感触。
其实，在2019年，总公司为了快速拓展开双门头新红标大店，做出了对小店过于苛刻的政策，把返点降到33%……这种政策在当时引起了加盟商的恐慌，对部分拥有好口岸高租金小店的客户来说，简直是晴天霹雳，要维持经营非常艰难，并且开始计划撤店的准备。
在这种情况下，身为股东的我万分担心和着急，更何况又经历了20年年初的新冠疫情，更是雪上加霜……当时单门头小店占比有50%左右，我怕敖不过2020年5月，终端将会自损一半门店，规模效应、美誉度降到低谷，分公司经营将会面临严重挑战……所以在20年疫情年初，站在经营层面，申请临危受命，扛起责任，抗住层层压力沟通争取，在6月份终于申请到了提高小店2%～4%的返点，终端一半的高业绩小店也得以生存，虽然短时间内分公司每月要多付15～20万的返点费用的支出，并且还不被伙伴理解，但最终是保持住了高业绩的小店，安稳了客户，增强了客户的信心。
第一条明确事业的目的和意义。
摘抄：光明正大的事业目的，最能激发员工们内心的共鸣。获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分的又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何人牵制，全身心投入经营。全身心的投入精力全身心的投入经营。
感想：稻盛和夫先生在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。不懂这条经营原则。活用自己的陶瓷技术，来发新品，借以问世，就是当时对事业的定位，在我们的工作中，首先要明确事业的目的，可具体到细化内容，其次如何实行公司的实际经营理念，最后贯彻这一正确的经营理念。
第二条，设立具体的目标，所设立的目标要随时与员工
摘要：京瓷从创立以来，一向只制定年度经营计划，三五年后的事谁都无法预测，一年之内的话基本还能的清楚，然后将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。
感想：以今天一天勤奋完成今天的任务，就能看清明天，以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月，以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年，日复一日，切切实实的达成每一个目标，至关重要，付诸实现，在我们的工作和生活中，也要设立具体的目标，拿在企业中设立的目标随时要与员工共享，我认为每一个员工努力的完成任务，那各个部门就能达成目标，公司的总体目标就自然能达成。
定价即经营――以前，在选聘“京瓷”煮事时，我希望录用有商业头脑、懂生意经的人才。为此出了个考题：“如何经营夜间面条铺”，在中国相当于“如何经营面馆”给候选人购置面条铺设施的资金，让他们做面条买卖，几个月后，看他们赚了多少。用这办法通过竟争来选找。之所以出这个试题，是因为如何做面条生意、包含了经营的一切精粹如想卖烧肉面，那么，用鸡骨汤还是排骨汤，用机制面还是手拉面，肉片放几块，要不要加葱……有各色各样的选择。就是说，小小一碗面条，可以千差万别经营者不同，做法完全不同。
我曾想用这道题目，考验出候选者有无商才，为选聘黄事把关。因实施方面有难度，没有推行。但我坚信定价就是定生死，定价即经营给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利顶测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。我认为这点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。
付出不亚于任何人的努力――我认为成功没有捷径，努力オ是通往成功的光明大道。
以上就是经营十二条读后感的全部内容，临事有勇—— 不能有卑怯的举止 稻盛先生关于“知识”、“见识”、“胆识”的解读，让我彻底理解了经营者为什么必须具备“胆 识”，一定不能有卑怯的行为举止。因为只有具备胆识的勇气，相信的力量才能面对一切障碍，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
