德鲁克日志读后感？6、超乎常人的对事业的无比热情，对完美的不懈追求，才造就了先生的伟大成就 7、德鲁克下定决心：无论从事什么行业，无论到了什么年纪，一定要追求完美，绝不放弃--即使完美永远躲着我 8、一个再有天赋的人，那么，德鲁克日志读后感？一起来了解一下吧。
暑假终于来临，我尝试在当当网买了两本德鲁克的书，《德鲁克日志》、《德鲁克的最后忠告》居然，很快就收到了。(我买的不多，先读完这一本《日志》再说吧)
读着读着，虽然读得很慢，但是感觉很受益。很多东西似乎要细想，边读边感觉：以后还要再重读--看来，这就是好书的特点
因为想着重读，所以不由觉得：买书读的好处呢：我随时可以翻出来，重温中间的某一段......
到今天为止，读了日志的第一周了，想小结一下(因为这书太厚重了，如果不是走走停停的话，估计我会一无所获的(就算这样，我也没有足够的自信，能够走近这位大师的理念。
不过应该先从序言开始小结吧～～(序言部分绝对值得一看，是名家导读呢～～)
收集到的启发：
1、关键不在于"我如何取得成功"，而在于"我能作出什么贡献"
2、"你把雕像的背面和正面雕刻得一样漂亮，有什么用呢?又没人看得见背面!"
"是吗?可上帝能看见"
3、不是我必须要说些什么，而是我们必须要学些什么
4、他总是对什么都感兴趣："好好干吧!争取成为有用的人。"
5、在我的印象中，德鲁克先生正如他的思想一样，是永远年轻，不会老去
6、超乎常人的对事业的无比热情，对完美的不懈追求，才造就了先生的伟大成就
7、德鲁克下定决心：无论从事什么行业，无论到了什么年纪，一定要追求完美，绝不放弃--即使完美永远躲着我
8、一个再有天赋的人，也需要目标和远景，也需要对目标的不懈追求
9、在德鲁克身上，学习到对工作的态度、对人生的追求，对学习的热情......
10、德鲁克的著作，始终贯穿一个主题：自由、尊严和社会中人的位置。
当细细品完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那要怎么写好读后感呢？下面是我为大家整理的卓有成效的管理者读后感（精选多篇），希望对大家有所帮助。
卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1
最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。《卓有成效的管理者》一书全部都是德鲁克自己通过实践验证的，德鲁克先生从一个管理者的角度教了我们卓有成效的五招。下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。 卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先就是要了解自己的时间是怎么使用的、分清主次，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲历亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，把大部分的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。
彼得.F.德鲁克，是当代最为世人瞩目的管理思想大师。下面是我为大家整理的彼得德鲁克读后感，希望大家喜欢!
彼得德鲁克读后感篇一
彼得.F.德鲁克，是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面：咨询、教育和写作。在写作方面，他与时代的脉搏紧密相连，而且常常高-瞻远瞩，对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测，并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的，之所以把这段话摘出，是因为，它非常明确地勾勒出了本书的整个体系。《德鲁克文集》是由三本书组成的：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》。我们可以从书名中明显的看出，它是由点到面的展开对管理的论述。而本书——《个人的管理》也有着这样的体系，下面，我就先大概介绍一下该书的体系。
《个人的管理》共分五篇，十八章。第一篇：社会的巨变，是从社会的角度入手，介绍了资本主义以来，知识对工业革命，生产率的提高所起到的巨大的作用。而拥有知识的劳动者也成为社会中最重要的资产。第二篇：知识劳动者的生产率，论述了拥有知识的劳动者并不是一定能提高生产率，而要学会提高劳动的效能，这就是作为管理者他们所需要给出的正确决策才能实现的。
当看完一本著作后，大家一定都收获不少，何不静下心来写写读后感呢？你想好怎么写读后感了吗？下面是我整理的德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
德鲁克管理理论读后感1
虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。”
通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。尤其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
彼得德鲁克读后感
认真品味一部名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的彼得德鲁克读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最近读了管理大师彼得德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感觉受益良多。
天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的`学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。
有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。
以上就是德鲁克日志读后感的全部内容，德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
