丰田工作法读后感？①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。那么，丰田工作法读后感？一起来了解一下吧。

丰田工作法心得体会总结

文/春丽生涯

晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法，回到家里赶紧做了复盘，把自己能记住的，对自己有用的内容一一写了下来。

用导图呈现出来主要分成两大部分：

①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；

②人人都是领导者，包括最基层的员工；

③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；

④如果出现问题，那也是制度的问题。

实用性较强的工作法有很多，让我记住的有这么几个：

①标准，非固定不变，是不断被改写的工作手册；

②何为问题？问题就是现状与目标之间的差距。

③常用5why，层层追问找出真心，适用场景广泛，包括招聘面试；

④5s管理，这个是可以和断舍离结合着学习运用。

以上就是今天所学的复盘。

丰田文化读后感500字

发掘改善点的方法有：、采集法、头脑风暴法、清单检查法、围猎法 、消除浪费法

如何发现改善点？一要正确认识创新。创新不分大小，创新不一定要发明新的东西，即使一个好的想法也可以称之为创新；创新也不一定要从比较大的方面入手，即使再小的改善只要能够提升效率、优化品质、节约成本、让我们的工作更简洁都可以被称为创新。二是管理人员要多多鼓励一线员工。《丰田工作法》中指出“表扬是有魔力的语言”当部下在完成某项工作任务时，应该对他努力的过程给予表扬，那么部下就会更加积极地进行接下来的工作，他自己自然也会得到更长足的进步与成长。三要定期进行创意功夫“回头看”活动。对公司之前通过的创意功夫提案进行认真学习，看看有哪些是自己不知道但又确实能够让自己的工作更简洁的亮点案例、或者是不是有可以优化的案例。此举是为了提升我们的精益思维，让我们养成精益习惯。

丰田十大意识心得

这本书给我最大的感受就是：把规则实施到极致。丰田工作法感觉更像一个大师团队，在不断的告诉我们，要耐心，要打磨关于做事的每一步，摘出重点，一点一点划分，做到精美。我会从以下几个方面来阐述我对本书的理解：

从思想上改变，自己所在的工段，自己就是主体，要想方设法的在现有的基础上做到最好，还要超越不可能。不想当将军的士兵，不是好士兵，不仅仅要从工艺的角度出发去思考问题，更要从老师的角度去看待问题，这样就会有更多的思想的火花。

化繁为简，化简为零，困难有的时候是自找的，各种浪费，不整洁，拖拉等，都是造成工作的危机重重，记住几个原则，第一重要性原则，把重要的事时刻记在心上，完成了主体，才能更好的去进行下一步；第二效率为首，不单单是速度快，而且质量一定要高；第三边做边发现问题等。

最有感触的地方来了，这就是解决问题的八个步骤，Step 1 明确问题：从“重要度”、“紧急度”、“扩大趋势”三个视角选择应该解决的问题。TPS的创始人大野耐一说过：“没有问题才是最大的问题”即便乍看上去很顺利的职场，也一定存在着问题。具有发现问题的能力，才会使工作变得更好。要经常问自己：“能不能……”将问题“按层次”分解，找出“攻击对象”，把工艺上的难题给攻克了。

丰田工作法积极向前读后感

2月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。

全书分三个部分

第一部分，OKR的介绍。

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是由英特尔公司发明一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

第二部分，OKR的设定。

1. 何为好的OKR？

① 在一定时间段内，关联个人或公司愿景使命。

② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

2. 如何设定OKR？

① 在设定OKR之前，先明确个人或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，具有纲领的效果。

② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。

丰田生产方式读后感悟

读《丰田一页纸极简思考法》

用了一周的时间《丰田一页纸极简思考法》。日本作者浅田卓，在进入丰田公司后，经过自己的思考与实践，将自己原本一年超400小时的加班减到为零。作者为了使一页纸工作法便于习得而写成书，并把一页纸做为一项优秀的技能，使任何人都能轻易做到思维整理、信息汇总与沟通传达的技术。

作者所写与其它技能书不同，把一页纸使用工具“Excell”和“Logic3”的基础使用为，准备三色笔（红蓝绿）与一页纸；下一步由信息量多少画格子为8、16、32、64数量的格，大小适中；绿色笔画框架，蓝色笔写日期、主题与问题/关键词，红色笔写出问题答案/思维结果圈出关键词及排序。问题控制在1～3个范围内，一句话概括内容。时间用3～10分钟。

合上书内心欢喜：终于找到适合自己方法来训练归纳总结的能力，它就是丰田的“一页纸”法。经过尝试，原本对一些内容不知道，如何一句话概述，现在自己也可以做到。建议大家都来读一读、试一试。

以上就是丰田工作法读后感的全部内容，丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。