华为目标管理法读后感，华为崛起对青年的启示

华为目标管理法读后感？最近正在公司推行OKR,为了能加深对目标管理的认识,找到了这本《华为目标管理法》。这本书的内容分为三个部分,第一是讲目标管理的重要性;第二是讲如何定目标;第三是讲如何在目标管理中进行过程管控。那么，华为目标管理法读后感？一起来了解一下吧。

华为管理法读后感1000字

1944年出生在贵州的任正非，在自己43岁的时候创立了华为。

华为公司的成功，也为其他的民营企业提供了学习的榜样。

华为公司强调，学习是有阶段性的，有时效性的，需要及时的补充新知识。学习要有目标，有目标最重要，不要太有自尊心，不要太看重面子。

华为公司要学习日本人的勤劳，德国人的敬业，美国人的创新。不善于总结的公司和个人是没有前途的。

学习不是单纯的获取知识和信息，而是转化为实践的能力。

华为公司的干部选拔标准或者说人才选拔标准。不注重学历，注重人的大节，敢于奋斗，愿意吃苦的人优先，小富即安的人永远不要上。强调猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。

华为公司非常强调资源共享。类似于我们使用的通用结构。这种东西不用研发，它直接就用。如果这种资源共享没有使用到70%以上，那么不算是创新。

自我批判是走向成熟的一种手段。作为一个初创企业，必须明确自己的核心竞争力。

华为内部在07年的时候集体辞职。工作满八年的华为员工需要重新竞聘上岗。

华为在员工的培训方面投入了大量的人力和物力，苦练基本功，克服眼高手低。

高中级别的人才要做势，基层的人员要做实。

华为反对年终奖制度，认为起不到及时的激励作用。而且不鼓励苦劳，苦劳就是努力没有放对地方造成了浪费。

华为OKR实践案例分析

想到了，就要做了

《华为目标管理法》中有一节为：“该做的事马上去做。”拖拉的人，心情总是不愉快的，因为心里挂着事情，应做没未做的工作不断给人压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节。”

发现我做事也不是那样的拖拉，想到了就做了，如果客户打电话过来，正在午饭时间里，我也会直接打电话问具体情况，不管别人也是不是在吃饭，因为我担心我拖一下，可能会忘记这个事情，事情需要速战速决。

机会是给积极的人准备的。我告诉喜欢写文章的女儿，写新闻，你就要比别人快一步，否则，你就是没有发表的可能。小学学校有校网，学校一有新闻事件，比如运动会活动，或者其它学校专门组织的活动，每当女儿玩得汗漓漓地回家时，我说你报道写了没有，因为文章有时也需要热情，当活动刚结束时，热情还是高昂着，所以会灵感所在，迅速写完。有时她是组织者，需要收集其他小记者的文章，其它的小记者文章都是很迅速地发过来，这让女儿看了，不得不加紧写出报道来，将懒惰先放一边，完成后，她是多么的轻松。而有时报纸会有一个截稿日期，我会叫女儿写好了就发过去，不要等到截稿日期再发，一次，报纸提前整合文章，女儿因为时间早，文章写得好，就发表了。写文章的好习惯，她也就慢慢地养成了，事情不能拖拉，想到了就要做到。

华为工作法读后感与心得

——王维宁

本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。

弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。 “聪明人不只会埋头苦干”。大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天埋头苦干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的工作态度值得鼓励，后者的工作方法更值得我们学习。埋头苦干并不意味着自己能够到达预定的目标，相反，聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。只有这样，我们才能做得更好，更有效益，更有发展性。

任何一个目标都应该有可衡量的标准，越是可衡量的目标，工作方向越明确，越能帮助我们指引正确的工作行为。华为的员工在制定目标可衡量标准时，就遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则，使工作可以判定，从而确保目标有一个统一、清晰的衡量标准。同时不要想着完成所有目标，就像我们的企业文化，简单专注，才能勇攀高峰。最后，不要让“先干起来再说”成为习惯，正确的思路是解决问题的前提。

《华为工作法》读后感

——王维宁

这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹，自己才能成为高效的执行者。这也是我们作为管培生被公司招聘进来最应该树立的意识。

作为管理者，要掌握的第一个技能，便是整合资源。无论是从公司经营的角度，还是从个人工作推动的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须关注资源，调动资源，让资源条件充分支持任务目标的实现。“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”这就要求我们整合资源，规划资源配置，并借助合作提升效率。凭借个人的力量做好所有事情是非常困难的。我们应该有合作意识，用别人的长处来弥足我们的不足，这样才能提升工作效率。求助是群体奋斗的最好方式，学会主动求助的人能够充分调动资源和利用资源，也更容易轻易地达到目标。

接下来要掌握的就是工作准备，毕竟效率首先是设计出来的。高效率是做出来的，但它首先应该是设计出来的。虽然效率会受到有限资源的限制，但只要我们科学地规划和设计，做到资源使用最优，我们同样能够实现高效率。工作完成最高的并不是行动最快的，而是准备工作做得最好的。

华为目标管理法心得体会

看完本书，让我对华为工作法有了初步的认识，也有一些自己的感悟。所有能达成结果的方法都是可以借鉴的，华为工作法内容中有不少能尝试在工作中运用的精华。

第一章说：“永远不能先干起来再说。”

我在工作中确实存在过类似的困扰：尽管上班的时间特别长，一整天下来很忙碌，但是工作效率却始终达不到自己既定的计划，总是会因为临时、紧急工作耽误了计划目标的达成。

第一章重要讲解的是目标的重要性，作为一名员工，如果想要顺利完成工作、成为被领导信任的人，首先要做的并不是拼命干，而是要明确给自己的工作设定符合SMART原则的各类目标，在日常工作中进行“目标管理”。

SMART标准：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（实际的）、Realistic（明确的）、Time-based（有时间限制的），设置以结果为导向的目标很重要。在今后的工作中，我们可以用到SMART制定合理的工作目标，对目标进行分解量化成为可控，通过小目标的达成，最终完成既定目标。在目标管理的过程中，不断强化自己要对目标负责到底的信念。完成一个目标后马上接着制定新的目标，在下一次执行目标管理的时候就可以提升对自我的要求，从而实现工作上的进步。