知彼解己读后感？知彼解己，就是我们先要去理解别人，然后再寻求被别人理解。理解别人，是重要的态度，聆听别人，是重要的技能。我们不能在别人刚开始说话时，就自以为是的以为知道她要说什么就去打断她的话，应该耐心的听对方把话说完，那么，知彼解己读后感？一起来了解一下吧。
心灵世界自有其理，非理智所能企及。这句话是帕斯卡说的，我觉得很对，每个人都有自己的思想和心灵世界，都有自己心中的道理，并不是我们认为的道理和理解就能去阻碍别人。其实，听懂别人说话，尤其是从对方的立场去聆听，并不是一件容易的事儿。
就拿自己来讲，我会发现自己很没有耐心，当我遇见一个很能说得人，她不停的讲，让我插不进话，我会不想听她继续讲下去，眼睛不会盯着她看，会转移注意力，其实这是很不礼貌的，对方会觉得我不尊重她，这就是我们所说的不会听，学不会聆听，就是一次没有意义的沟通。
为什么说我们一定要了解对方，知己知彼百战百胜，这也是人际关系中最重要的一个原则。也是进行有效人际沟通的关键。
读、说、听、写是最基本的沟通方式，也是最基本的生活技能，希望我们都能多听听别人在说什么，不要永远都是你在说。
要别人认同我们，首先要理解他人，而倾听是双方建立共情的有效桥梁。
而做到有效倾听，第一:需要戒掉“自传式回应”，不要把我们自身的经历或者感受、价值观强加给别人，不要以自我为沟通的中心，这样会阻断顾客想表达的欲望。
第二:要用耳朵听，用眼睛看，用心理解。要学会通过对方的微表情，体式语言，去理解顾客当下的状态。
第三:移情聆听。要做到这点，是需要深深理解对方的感受，能理解并接受他的快乐，痛苦，无奈，并善于站在他的角度做总结。
都讲知己知彼，方能百战百胜。只有更能理解别人，我们才会走进对方的心里，获得信任。而进入对方的心里，需要我们用心如聆听她的感受。
知彼解己，就是我们先要去理解别人，然后再寻求被别人理解。理解别人，是重要的态度，聆听别人，是重要的技能。我们不能在别人刚开始说话时，就自以为是的以为知道她要说什么就去打断她的话，应该耐心的听对方把话说完，也不能只是站在自己的角度去回答分析问题，要客观全面的去回答问题。在客户的沟通中，当客户说出她的顾虑时，我们一定要耐心的去听客户把话说完，先了解客户，然后再让客户去了解我们。我们要戒掉“自传式回应”，用耳朵多听听别人的想法，去了解对方，用眼睛去看对方的肢体语言，用心去理解对方。学会真正的善于倾听。
知彼解己感悟：学会先去倾听，很多时候我们对于事情都会有不同的见解和认知度，先听对方说完然后再从中换位思考，最后再做出回应，会比我们一上来就开始先说会好很多，因为我们不确定我们给予的解决问题方法是对于对方来说有用的，这样只会让对方恼怒或不想交流。
双赢思维感悟：双赢思维是创造人内心的大格局，我们合作我们要共同努力去共赢才会更好，俗话说得好你好我好大家一起都好，才是硬道理，双赢思维是大智慧和大格局，值得我们共同学习。
要是第一感悟：学会做选择，把事情做到合理安排，就像每天上班工作一样把事情划分一下，哪些是重要紧急需要处理的，哪些是重要且不紧急的，还有就是店面突发事情，优先处理，合理安排时间。
以始为终感悟：搭梯子前进之前要先确定你要到达墙的目的地是不是对的，是不是你想要的，不要白白付出了努力最后却发现是错的，再去重新返工，这样只会浪费时间和精力，我们要在一开始的时候先确定好目标后制定计划努力前进。
永续经营感受：人不可能长生不老，只能靠基因遗传去永续下去，企业也是不能永久生存，只能靠管理者去相传下去，实现永续经营，所以我们工作中也是不可能在一个岗位永远做下去，我们更多的还是需要教会下一代让大家继续做下去。
养成知彼解己的习惯：
1. 戒掉“自传式回应”
自传式回应，把自己放在沟通的中心，是阻碍自己去听，阻碍自己理解别人的病，得戒。
2.用耳朵听，用眼睛看，用心理解
据专家估计，人际沟通仅有7%通过语音来进行，38%取决于语调声音，其余55%则靠肢体语言。
3. 移情聆听
把心放到对方身上，先感受到他的快乐、愤怒、痛苦、激动，然后聆听，这是一种技能，更是一种态度，是“知彼解己”的关键。
听的时候重复他的某些话的最后几个字，就会帮你，也帮她感受到你正在进入他的故事；
用你的语言重复总结他的表达：例，我猜我听的是……你现在的感觉是……我不确定我理解了没有，你是不是在说……这会帮你也帮他感受到，你开始理解他；
可以呼应她的情绪：例，你觉得很痛苦……你很愤怒了……你很担忧……就会帮你，也帮他感受到你开始进入她的心，理解他的情绪。
用自己的语言把对他问题的理解，对他情绪的感受，总结一下你们此时就站在一起了。
以上就是知彼解己读后感的全部内容， 知彼解己是人际关系中一个非常重要的原则，首先要去了解对方，然后再让对方了解自己。 说起了解，在自己叛逆的那几年，老薛最头疼的就是如何去了解我。因为他的大男子主义，我也就懒得沟通，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
